16 февраля 2012 
admin
В наши дни большинство работодателей прибегают к нетрадиционным методам подбора персонала. Но найти подходящую кандидатуру не так уж и непросто. Ниже список методик, которые нельзя вопринимать, как руководство к действию, но прислушаться стоит.
1. Стрессовое интервью.
Цель данного метода заключается в определении стрессоустойчивости предполагаемого работника. Но данная методика применяется не ко всем специальностям, она используется при приеме на работу пожарных, милиционеров или кассовых работников в банки. В чем заключается данная методика. К примеру, во время проведения собеседования работодатель может задавать некорректные вопросы, при ответе на которые претендент должен сориентироваться и правильно ответить на вопрос. Или же представители работодателя могут опоздать на собеседование, а потом еще и заявить, что резюме соискателя утеряно и что им нужно новое. Это очень шокирующая методика, но, как показали исследования, она действенна, в итоге отбирались самые стойкие претенденты, которые в дальнейшем показали себя замечательными работниками.
2. Brainteaser.
В переводе это интервью, которое «щекочет мозг». С помощью данного метода выявляются творческие и аналитические способности претендентов на должность. Во время данного собеседования всем соискателям задаются замысловатые вопросы, на которые им следует ответить. Данный метод делиться на три части:
1) маленькие логические задачи, на которые следует давать четкие ответы;
2) такие задания, на которые нельзя ответить точно, здесь следует подключить логику и добавить креатива в свои рассуждения;
3) задания, для решения которых потребуется оригинальное мышление и способность умело выйти «сухим из воды». Но этот метод также подойдет не для всех специальностей.
3. Метод физиогномики.
Но стоит сразу отметить, что данный метод не следует использовать отдельно, он может быть полезен только в сочетание с каким-либо другим из представленных. Этот метод основан на выборе соискателей по внешности. Собеседование по данной методике может проводить только специально подготовленный человек, например, психолог.
4. Гороскопы.
Этот метод нельзя воспринимать серьезно, но некоторые люди считают, что благодаря данному методу персонал их организации трудиться с удвоенной силой.
5. Подбор кандидатов по имени.
Этот метод был распропагандирован Б. Хигиром. Он проводил исследования по теме, какое имя подходит к той или иной специальности. По данным этого исследования в России бухгалтерами должны работать только Натальи. А что же делать людям с редкими именами, которых не внесли в данные исследования? Так и ходить всю жизнь без работы?
6. Отпечатки пальцев соискателей.
Тот же Б. Хигир проводил исследования по данному методу. Он основывается на том, что при отборе по отпечаткам пальцев внимание следует обратить на завитки. Чем больше завиты эти образования, тем больше развит интеллект у человека.
Все приведенные выше методики подпора персонала являются нетрадиционными, и поэтому не дают 100% уверенности в правильности выбора кандидатов. Но, несмотря на все неточности этих методов, они становятся все популярнее. Если вы ответственно подходите к вопросу подбора персонала, то вам самому необходимо решать, какой из методов использовать: что-то, может быть, подойдет именно для вашей отрасли, а что-то – вовсе неприемлемо. Возможно, следует объединить несколько методик в одну, и вы получите именно ту нужную методику. Перед тем как переходить к выбору конкретных специалистов, четко определитесь, какой человек вам нужен, какими умениями и навыками он должен обладать, и только потом начинайте отбор по точным критериям.
Категория: